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打造狼性团队篇 | 带团队的“八个不要”

打造一个高绩效的狼性团队,是所有管理的终极目标。但很多的管理者却容易走入误区,自己一个人忙得不可开交,团队绩效却平平无起色,最终症结是不会“带团队”。

其实,带团队就是带人心,真正好的管理者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。不懂带人,我们拿什么去赢回市场!

下面是小编特别为家人们总结的带团队“八个不要”,一起来看看吧!

0 1

不要“做事”,而要“做人”

自己做,是做事情,带人做,才是做事业;普通人做事情,优秀者做事业。而要领导好别人,首先就要领导好自己,这是高效能人士的七个习惯之一。

02

不要做“头羊”,而要做“头狼”

再优秀的羊,也带不出最平庸的狼,要想带出强大的团队,自己首先要变得足够强大。在快速成长的企业中,管理者就应该要多一点霸气。

拿破仑说,“我有时像狮子,有时像绵羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么时候,应当是前者,什么时候是后者。”

03

不要当“老大”,而要当“裁判”

好的领导在管理过程中应该做到:绝情的制度+无情的管理+有情的领导。只有严格遵照“制度管人+流程管事”,才能让团队走得更稳健、更久远,别让自己当老大,而是要学会做一个裁判。

04

不要管“手脚”,而要管“人心”

管理重在管人,带人先要带心,要解放其手脚,抓住其内心。只有真心为员工(伙伴)多着想,员工(伙伴)才会为你多担当,因此要经常了解员工(伙伴)的内心需求,因为最成功的管理者一定是个会满足手下人心理需求的人。

日本麦当劳董事长藤田田说:“感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。”

05

不要抓“权利”,而要抓“目标”

单打独斗死得快,众人拾柴火焰高,学会把权力下放,把目标盯住,效率才能水到渠成。成功的管理者不仅是授权高手,更是控权的高手。

任正非说:“授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。”而授权要遵循七个原则:不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。

06

不要做“牧羊人”,而要做“布道者”

队伍不能赶着跑,主动走才是王道。杰克·韦尔奇说:“领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景,还要让他们能够切实地感受到这些愿景。”

07

不要先“修路”,而要先“推墙”

良好沟通的前提是尊重,因此要先推倒影响沟通的五堵墙:高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。

管理学家雅科尔说:“表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。”意思是,表扬要大张旗鼓,批评要私下进行。

08

不要盯“缺点”,而要看“优点”

马云先生说:“领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。”

问题员工(伙伴)是座富矿,用对用好就是精兵强将。用人所长,别跟他人的短处过不去。

争强好胜的,用方向引导;性格孤僻的,靠感情交流;夸夸其谈的,靠挫折打磨;鲁莽冲动的,用细节培养;消极被动的,靠信心鼓励;倚老卖老的,靠尊重感化;价值观不符的,要么改变要么辞掉。

以上管理团队的“八个不要”,家人们都学会了吗?更多成长学习内容,敬请留意“天绿国贸官微”动态,让我们一起学习,一起成长,一起成为更优秀的自己!

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