天缘绿赋能行动第五站横州站，为一线市场注入扎根生长的底气

3月18日晚9点10分，天绿元素横州体验馆的灯依旧亮着。

长达7小时的“凝心赋能成长 聚力共创辉煌——天绿元素横州赋能活动”刚刚落下帷幕，玻璃门外是飘着淡茉莉花香的春夜，门内，横州团队的十几位经销商没有散去，依旧围坐在长桌旁，没有了开场时的局促与迷茫，每个人眼里都亮着光，手里的笔在规划表上不停勾画，你一言我一语敲定着接下来要开展的活动规划。就在7个小时前，他们还带着攒了大半年的困惑，等着一场能照亮前路的奔赴。

当天下午，天绿元素横州市场经销商们就把写满问题的笔记本，在桌上摆得整整齐齐。作为“世界茉莉花都”，横州人刻在骨子里的养生意识，本该是大健康事业的天然沃土，可他们却困在瓶颈里：照搬外地的成熟方法水土不服，想结合本地茉莉IP却找不到切口，新人来了留不住，老客户裂变做不起来，越努力越迷茫——就像手里握着好种子，却不知道怎么让它在横州的土壤里扎根发芽。

下午2点整，广西天缘绿科技集团名誉董事长李玉强、运营总裁郭阳、市场总监郭晓田一行准时赴约。

赋能会上，市场总监郭晓田的指尖，最先落在了团队最核心的困惑上，一句话点破了困局：“你们守着全中国最有名的茉莉养生IP，却总想着抄别人的作业，怎么可能不水土不服？”她陪着团队一条条梳理本地资源，把空泛的“市场破局”，拆解成了一个个可落地的动作。她没给标准答案，却教给了大家“结合本土找答案”的底层逻辑——最好的方法，从来都在自己对这片土地的了解里。

针对团队提的“团队留不住、运营无章法”的难题，运营总裁郭阳拿出了一套完全贴合横州团队规模的轻量化运营体系。从新人带教的三步法，到门店服务的标准化闭环，再到核心骨干的阶梯成长路径，她把团队东一榔头西一棒子的零散动作，串成了一套能自我运转的体系。“集团给大家的最大支持，不是帮你们做业绩，是让你们练就自己造血的本事。”这句话，让在场的老经销商红了眼眶。

分享环节上，团队的人越聊越投入，新老经销商轮番发言，把自己在一线遇到的细碎难题、对本土市场的思考全部摆上台面，集团领导班子全程陪着大家拆解、共创，把一个个零散的困惑，变成了清晰的执行路径。

整场座谈会的最后一小时，名誉董事长李玉强始终坐在团队中间，认真听着每一个人的收尾发言，最后才开口。他没讲宏大的战略，而是跟大家聊起了天缘绿十年前的起步，聊起了从一台宝马车两个人走市场，到成为广西《食品安全地方标准芭蕉根》（DBS 45/084-2026）核心起草者的十年历程。“天缘绿的底气，从来不是办公室里的资质，是每一个扎根一线的你们。你们在横州扎根，集团就在你们身后撑腰。我们要做的，是帮你们练就自己做饭的本事，帮你们把根扎得更深，而不是替你们生长。”

晚上9点整，这场从下午2点开始、持续了整整7小时的赋能会正式落下帷幕。没有散场的客套，只有越聊越热的干劲，团队的人索性留在体验馆里，趁热打铁把规划落细，直到夜色渐深。

春夜的风里，茉莉花香越来越浓。他们手里的规划表，不再是遥不可及的目标，而是一步步能落地的动作。这场赋能会，没有给他们现成的繁花，却给了他们让种子扎根发芽的能力。从午后到深夜，亮着的不只是体验馆的灯，还有他们心里的光，是横州市场即将和满城茉莉一起绽放的，新生的力量。#天缘绿赋能 #天绿元素 #凝心赋能聚力共创 #县域市场扎根 #2026市场赋能行动